O Administrador e a Liderança
O administrador e a liderança
Segundo depoimentos de empresários do mercado nacional (Revista Exame, 2006, p. 18-25), em relação a liderança é possível aprender que:
Procure resolver problemas grandes, não aceite resolver problemas pequenos. Márcio Utsch – Diretor-Presidente da São Paulo Alpargatas.
Ter disciplina e manter a direção do negócio significa saber dizer não a boas idéias. Idéias tentadoras surgem o tempo todo e, se você não tomar cuidado, elas podem tirá-lo do rumo. Flávio Rocha – Presidente do Riachuelo.
As empresas de um homem só não sobrevivem. Clóvis Tramontina – Presidente da Tramontina.
Qualquer negócio pode ser reinventado, mesmo o mais simples. Alberto Saraiva – Presidente do Habib’s.
Ao lidar com pessoas, você têm de transmitir valores, metas e entusiamo. E ouvir, claro. Marcos Bologna – Presidente da TAM.
A liderança exige características específicas do administrador, no processo de aplicação dos recursos e, acima de tudo, no relacionamento com os subordinados, clientes, fornecedores, concorrentes e com representantes de entidades governamentais.
Estimular o desenvolvimento pessoal e continuado dos colaboradores é um desafio constante aos gestores, segundo Claus Möller (FSP, 1995).
Para um administrador liderar e empreender esforço sistemático e continuado que estimule os colaboradores a assumir responsabilidades de forma direta ou indireta.
A liderança coloca o administrador em posição de destaque e de constante acompanhamento de seus atos por partes dos demais membros da Organização.
O exercício da Função Comando demanda a manifestação de características de liderança por parte do gestor, podendo esta manifestação ser classificada como de natureza autocrática, paternalista, carismática, democrática, situacional ou mesmo populista. (FARIA, 1982)
Existem três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal.
Líder é aquele que sabe servir, que sabe fazer funcionar a harmonia das relações entre os operadores de um contexto (empresarial ou outro), para que exista o máximo de produção específica ou resultado integral. A melhor forma de definir o líder é como um hierarca de funções: as constrói, as controla, as desenvolve, as dirige, sempre com referência a um escopo definido.
(No entendimento da escola ontopsicológica - site Wikipédia – em 20 de abril de 2012)
Para o Administrador o maior desafio é compreender o ambiente em que a Organização atua e as variáveis internas dominantes para exercer a liderança adequada e convergente aos objetivos organizacionais.
O administrador contribui muito para provocar a mudança da Organização. Este realiza mudanças quando resolve um problema, apresenta um projeto e o implementa com coragem de mudar o status quo, superando obstáculos e resistência humana. (Behkor apud RBA, 1999)
A Liderança é realizada para o alcance dos objetivos organizacionais a partir da utilização eficiente e eficaz dos recursos produtivos disponíveis: tecnologias, capital financeiro e recursos materiais à sua disposição.
Fonte: site Wikipédia, revista Exame, 2003.