O que é ser Administrador
Iremos conhecer um pouco do que é ser administrador, os conceitos básicos da Administração organização, administrar, eficiência, eficácia e produtividade, alguma habilidade técnica, necessária, interpessoal e de comunicação ao profissional administrador.
A atuação do administrador no mercado de trabalho e a necessidade da constante atualização de seus conhecimentos, as características do “novo” administrador em comparação com o administrador do passado.
Funções Administrativas: Planejamento, Organização, Dirigir. O Administrador como líder.
Propriedades do administrador
O administrador é responsável por fazer as coisas acontecerem da forma adequada a fim de gerar resultados positivos para a organização. O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço das realizações úteis e práticas para a sociedade. Espera-se que o administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las em ação. (LACOMBE; HEILBORN, 2003, p.7)
Segundo Heilborn Lacombe o administrador deve ter conhecimento, porem deve colocar em pratica e assim atender as expectativas de uma organização apresentando sempre resultados positivos diante de uma dificuldade, financeiras ou organizacionais.
Um administrador deve apresentar: sólida formação técnica e científica para atuar na administração das organizações, padrões de valores de responsabilidade social, ética profissional; sólida formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio social, que é diversificado e interdependente; competência para empreender, atuar de forma interdisciplinar.
Alem das qualidades acima o profissional de administração deve ter certas as habilidades:
Comunicação e expressão: estabelecer comunicação interpessoal, ser claro e objetivo em documentos técnicos específicos.
Raciocínio lógico, crítico e analítico: trabalhar com valores e formulações matemáticas, expressar-se de modo crítico e criativo frente aos diferentes contextos organizacionais e sociais;
Visão sistêmica e estratégica: provar a compreensão do todo, de modo integrado e sistêmico, bem como suas relações com o ambiente externo.
Criatividade e iniciativa: sugerir e programar modelos de gestão, inovar e empreender.
Negociação: mostrar atitudes flexíveis e de adaptação a terceiros e a situações diversas.
Tomada de decisão: determinar atividades e programas, assumir riscos e decidir entre alternativas;
Liderança: atuar no comportamento do grupo com compreensão e justiça visando interesses interpessoais e institucionais.
Trabalho em equipe: agir de forma interativa em favor dos objetivos comuns de um grupo para cumprir uma determinada tarefa.
Drucker (1998) afirma que ele precisa ser empreendedor e capaz de gerar resultados maiores do que a soma das partes.
Lacombe e Heilborn (2003) complementam com a essência do papel do administrador, o que se caracteriza pela obtenção de resultados por meio de terceiros e do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena.
Fonte: site do Ministério do trabalho e site do Conselho Federal de Administração.
Segundo Bateman e Snell (1998), um profissional de administração deve ter habilidades técnicas que são necessárias, habilidades técnicas, interpessoais, de comunicação, conceituais e de decisão. As habilidades técnicas são os métodos e processos, que são informações passadas em sala de aula. As habilidades interpessoais e de comunicação, são desenvolvidas inicialmente dentro do ambiente acadêmico e posterior mente no exercício da profissão. Em fim, as habilidades conceituais e de decisão envolvem o reconhecimento de questões complexas e dinâmicas, que será desenvolvida no dia a dia do exercício da profissão.
Lacombe e Heilborn (2003) apresentam a mesma classificação, três habilitações básicas:
Habilidade técnica: compreensão e domínio de uma atividade. Engloba conhecimento especializado, especialidade e facilidade no uso das técnicas da disciplina específica;
Habilidade humana: trabalhar em grupo e conseguir esforços e cooperação dos demais membros deste grupo, na direção de atingir os objetivos estabelecidos;
Habilidade conceitual ou visão sistêmica: visualizar a organização onde exerce a atividade de administrador, como um conjunto incorporado.
Conforme Lacombe e Heilborn (2003) a habilidade técnica é vital no início da carreira, a habilidade humana e necessária no aumento gradual profissional e, habilidade conceitual ou visão sistêmica nos estágios superiores da profissão
É necessário qualificar o administrador a partir de um conjunto de competências e habilidades, saberes e conhecimentos, e através de várias instâncias, tais como formação geral, formação profissional e experiência de trabalho e social.
Competência pode ser definida como a qualidade de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. (Chiavenato; 2003)
O Profissional de administração deve ter as competências, Conhecimento: Saber, Perspectiva: Saber fazer e Atitude: Saber como fazer.
Competência é capacidade de saber agir em situações concretas apresentadas no exercício da profissão. É ter capacidade de resolver problemas, de analisar informações, de julgar, de pesquisar, de transferir aprendizagem.
Fonte: site do Conselho Federal de Administração e site Wikipedia