Henry Fayol.

Henry Fayol – nasceu em Constantinopla, França, em 1841. Engenheiro formado pela Escola de Minas de Saint-Etienne presidiu inúmeras associações de sua especialidade na sua época. Foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planear, organizar, comandar, coordenar, e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança.

Os princípios da organização que Henry Fayol enunciava como universais são os seguintes:

CURIOSIDADE:

 Henry Fayol – nasceu em Constantinopla, França, em 1841. Engenheiro formado pela Escola de Minas de Saint-Etienne presidiu inúmeras associações de sua especialidade na sua época. Foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planear, organizar, comandar, coordenar, e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança.

Divisão do trabalho: é um método indispensável para que se produza mais e melhor, com o mesmo esforço.

Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de alguém mandar, a este direito nos leva direto à responsabilidade, que é a obrigação de obedecer.

Disciplina: resumidamente é o comportamento ajustado pelas regras estabelecidas dentro da empresa.

Unidade de comando: quem realiza qualquer função deve receber ordens exclusivamente de um único chefe. Nenhum subordinado deve ser submetido a dois tipos de comando, o que, inclusive, é fonte de conflitos.

Unidade de direção: indica que deve haver, obrigatoriamente, um único chefe e um só programa de ação para um conjunto de operações que tenham o mesmo objetivo.

Subordinação dos interesses gerais: os interesses individuais, ou seja, das pessoas, devem subordinar-se aos interesses gerais da empresa.

Remuneração do pessoal: toda remuneração deve ser proporcional ao esforço empregado na atividade que ele desenvolve.

Centralização: de forma geral, deve haver um centro ou cabeça que comanda, tal como o cérebro comanda o organismo do ser humano.

Hierarquia: que na verdade é a cadeia (sequencia) de comando ao longo da qual as ordens são dadas e a unidade de comando se desenvolve.

Ordem: ele aconselha que deva haver um lugar para cada coisa, e que cada coisa deve estar no seu devido lugar.

Equidade: se refere diretamente ao tratamento justo que deve ser dado para todos empregados por parte da direção.

Estabilidade do pessoal: de forma geral, a estabilidade de pessoal tende a garantir o sucesso da empresa por assegurar condições mais efetivas de obtenção dos objetivos estipulados devido a manter em seus quadros funcionários mais experientes em suas funções.

Iniciativa: é considerado o incentivo à criatividade este é, normalmente, o segredo do sucesso de quaisquer empresas.

União do pessoal: determina o incentivo ao desenvolvimento do espírito de equipe, ou harmonia e entendimento entre os membros da empresa.

Segundo Fayol, a aplicação e desenvolvimento e acompanhamento desses princípios são de responsabilidade principal do administrador. Consequentemente, para que possa executá-los, ele deve satisfazer a uma série de funções vejamos algumas:

Planejamento: é o fator essencial preparar o futuro da empresa, elaborando um plano de ação.

Organização: combinar da melhor forma os recursos humanos, financeiros e materiais necessários para execução do planejado, e desenvolver uma estrutura destinada a programar as atividades da organização.

Comando: é a responsabilidade de garantir que os empregados exerçam como deve ser as suas funções, no interesse dos objetivos da empresa.

Coordenação: é a arte de apresentar de forma harmoniosa as atividades da empresa, para que se consiga alcançar os objetivos pré- estabelecidos sem conflitos entre as atividades e os responsáveis por executar as tarefas.

Controle: parte importantíssima que serve para averiguar e assegurar se os planos, instruções e comandos são corretamente executados.

Dando continuidade ideologia e conceitos de Fayol foi Gulick, readequou as funções do administrador de uma forma não muito parecida da original, chegando aos nossos dias com o nome de P.O.S.D.C.O.R.B.

Planejamento                         (Planning)

Organização                           (Organizing)

Administração de Pessoal     (Staffing)

Direção                                   (Directing)

Coordenação                          (COordinating)

Informação                             (Reporting)

Orçamento                             (Budgeting)