Frederick Taylor
CURIOSIDADE:
Frederick Taylor – (1856-1917), nasceu na Filadélfia. A teoria da gestão científica consistia numa análise temporal das tarefas individuais que permitia melhorar a desempenho dos trabalhadores. Depois de identificar os movimentos necessários para cumprir uma tarefa, Taylor determinava o tempo ótimo de realização de cada um deles, numa rotina quase mecânica.
Taylor partiu de duas ideias fundamentais para expor seus conceitos.
Através de estudos contínuos e da aplicação de princípios científicos, é viável e possível desenvolver a melhor maneira de se fazer um trabalho mais produtivo.
O homem tem a tendência natural para procurar a máxima recompensa com o mínimo esforço. E Para superar esta tendência, o administrador necessita determinar e mostrar detalhadamente o que cada trabalhador deve fazer se assegurado por meio de controles rígidos para que as instruções, normas e tarefas sejam seguidas e cumpridas, dentro deste conceito é necessário se pagar salários obrigatoriamente correspondentes ao desempenho de cada trabalhador envolvido nestes processos.
Se olharmos a partir destas ideias, Taylor afirma que é responsabilidade do administrador garantir que o controle seja possível assim como é sua responsabilidade conseguir o máximo de eficiência. E para que isto aconteça, ele deve se focar ao Máximo no planejamento das tarefas dos trabalhadores, de modo a impedi-los até mesmo de pensar sobre o seu próprio trabalho, ou tarefa a ser executada como se realmente fossem máquinas.
Em suma os princípios básicos da Administração Científica de acordo com Taylor são:
Princípio do planejamento: os membros da direção devem criar e desenvolver os métodos científicos do estudo exaustivo de cada elemento do processo de trabalho, de forma a impedir a utilização dos critérios individuais dos operários.
Princípio da preparação: após o estudo sistemático do processo de trabalho elaborado pela direção da empresa, o administrador deverá selecionar cientificamente os operários, de acordo com as suas aptidões específicas para determinadas tarefas; além disso, deve-se formá-los e treiná-los no desempenho dessas tarefas.
Princípio do controle: os operários devem ser sistematicamente controlados, de forma que o seu trabalho seja efetuado segundo os requisitos previamente definidos.
Princípio da separação entre a concepção e a execução do trabalho: aos membros da direção cabe estudar todo o processo do trabalho e definir a forma de execução das tarefas. Aos operários cabe apenas executar as tarefas, conforme as regras previamente definidas.
Como vimos anteriormente às teorias gerais da administração sempre foram complementadas por diversas outras ideias, normas e conceitos de pensadores do assunto, as teorias apresentadas por Taylor foram continuadas por Frank e Lilian Gilbreth, que elaboraram um número de procedimentos voltados a dividir o trabalho em partes, logo após procuraram encontrar a melhor maneira de colocar em pratica cada parte, estabelecendo a diferença entre os movimentos necessários e os desnecessários, eliminando assim os desnecessários. Eles desenvolveram também os, métodos de seleção de funcionários.
Enquanto Taylor e Gilbreth restringiam estes procedimentos a uma micro perspectiva, outros pensadores adotaram uma outra mais abrangente.