Douglas McGregor.
CURIOSIDADE:
Douglas McGregor – Foi um dos pensadores mais influentes na área das relações humanas. Nasceu em Detroit e licenciou-se no City College, doutorou-se em Harvard, onde lecionou Psicologia Social. É mais conhecido pelas teorias de motivação X e Y. A primeira assume que as pessoas são preguiçosas e que necessitam de motivação, pois encaram o trabalho como um mal necessário para ganhar dinheiro. A segunda baseia-se Na primicia de que as pessoas querem e necessitam trabalhar.
5-Mc Gregor-Teoria X e a Teoria Y
Vemos que McGregor, em seu livro, defende que existem basicamente duas maneiras de ver a natureza humana: uma negativa , a Teoria X: e uma positiva , a Teoria Y. Ele acredita que o comportamento dos gestores relativamente aos seus subordinados assenta numa destas visões ou pressupostos.
5.1-A Teoria X consiste dos seguintes princípios:
A média das pessoas não gosta de trabalhar e evitam faze-lo, se possível.
Os empregados devem ser coagidos, controlados e ameaçados com punições se você desejar que eles trabalhem de acordo com os padrões exigidos.
A maior parte das pessoas evita a responsabilidade.
Os trabalhadores colocam a segurança acima de tudo e têm pouca ambição.
5.2-A Teoria Y
A Teoria Y repassa um conjunto de conceitos que dá uma visão muito mais positiva da natureza humana:
Em grande maioria as pessoas encara o trabalho de forma tão natural como a alimentação e o descanso.
Os próprios trabalhadores são capazes de exercer auto direção e autocontrole.
A média das pessoas aceita a responsabilidade se estiver comprometida com os objetivos a dados.
A ingenuidade, a imaginação, a criatividade e a capacidade para tomar boas decisões formam qualidades de muitas pessoas, não sendo características exclusivas dos gestores de organizações.
Se olharmos bem na Teoria X e na Teoria Y não existe afirmações sobre o que as pessoas gostam atualmente ou não, mas sim existem levantamentos de caráter geral que gestores e, em comum, todos nós, temos acerca do que as pessoas gostam ou não.
Referente aos administradores que aderem à Teoria X eles utilizam o método das recompensas e punições para controlar os seus subordinados e estruturar as organizações, de forma a restringir a capacidade dos indivíduos para exercerem o controle sobre o seu trabalho. Aqueles administradores que aderem à Teoria Y adotam um estilo de gestão mais flexível e estruturam as organizações no sentido de encorajar os trabalhadores a contribuir para os objetivos da mesma organização, permitindo-lhes o exercício da responsabilidade e oferecendo-lhes, além do salário, incentivos de caráter não financeiro.
Evidentemente que a Teoria X é afim da visão clássica da natureza humana enquanto a Teoria Y se harmoniza com a tradição das Relações Humanas. Mesmo que McGregor procure fazer uma apresentação neutra das duas teorias, ele opta claramente pela Teoria Y, ao enfatizar que é nessa direção que as organizações se direcionam.